Minister Chee Hong Tat at the Graduation Ceremony of Chinese Community Leadership Programme (Nov 2026)

新加坡宗乡会馆 联合总会 会长 蔡其生先生

新加坡宗乡会馆联合总会 秘书长 吴绍均先生

国会同僚 符策翔政务部长

文化、社区及青年部 常任秘书 张静文女士

南洋理工大学 莫惠钫教授

各位华社领袖、各位来宾

首届华社领袖班的各位学员

大家晚上好。

今晚, 我很高兴能够和大家一起见证首届 “华社领袖班”的毕业典礼。刚才蔡会长提到，今年七月“华社领袖班”启动时，我也出席了启动仪式。今天能够再次出席毕业典礼，我感到非常荣幸。我们华人做事讲求有头有尾，既然参与了启动仪式，当然也希望能够和大家一起见证课程圆满结束。

首先，我要向今晚顺利完成课程的学员致以热烈的祝贺。恭喜你们！

过去四个月，大家都非常辛苦。除了要兼顾工作、家庭和个人事务，还要抽出宝贵的时间参加课程和交流活动，确实不简单。因此，我要感谢所有学员付出的时间和精力，愿意不断提升自己，为将来更好地服务华社做好准备。

我也要感谢新加坡宗乡会馆联合总会、新加坡中华总商会和南洋理工大学，以及参与课程的政府机构和老师。感谢大家分享宝贵的知识和经验，为首届“华社领袖班”的顺利举行作出贡献。

今天，大家完成了课程。我希望你们能够把过去四个月的学习经历作为一个新的起点，将所学到的知识，以及建立的友谊和联系，转化为服务华社和社会的实际行动。

我的母校是华侨中学。我相信在座也有一些朋友来自华侨中学，有些可能是我的学长、学姐，也有些是我的学弟、学妹。

华侨中学的校训是“自强不息，学以致用”。这也是我希望大家毕业后能够做到的，就是学以致用，为华社作出贡献。

过去四个月，大家通过课堂学习、不同政府机构的专题分享，以及与内阁同事们的部长对话会，从不同角度认识新加坡所面对的挑战和机遇，也进一步加深了对国家发展的理解。

我希望这些学习经历，不仅能够帮助大家更深入地了解国家和社会所面对的课题，也能够启发大家思考，如何把所学到的知识和经验运用在实际工作和社区服务中。

例如，在其中一场部长对话会上，有学员提出了一道值得我们深思的问题：面对日益复杂的国际局势，华社领袖应该如何帮助自己的组织和会员，更好地了解新加坡所面对的挑战，并为国家的发展作出贡献？

我认为这个问题问得非常好。而答案，不仅在于大家心中有什么想法，更重要的是如何把这些想法付诸行动。

大家回到各自的会馆或商团后，思考可以如何带领会员，更好地认识国家所面对的挑战？又可以如何凝聚大家的力量，一起为国家的发展作出贡献？

刚才蔡会长也提到，领袖的工作，说到底还是要以人为本。领袖需要与人建立直接的联系和互信，才能够带领会员不断向前迈进。

领袖其中一项最重要的责任，就是带领大家从今天的起点，迈向一个更美好的未来，让会员、社会和国家都能够变得更好、更发达、更团结、更繁荣。

因此，我认为举办“华社领袖班”的其中一个重要目的，就是希望大家不只是关注自己会馆的事务，也能够从更广阔的角度认识新加坡的发展，了解国家所面对的不同挑战，并思考如何在各自的岗位上发挥更大的作用。

课程虽然结束了，但学习不应该停止。更重要的是，大家回到自己的会馆或商团后，要如何实践所学。例如，我们发现一个令大家比较担心的问题，就是会馆活动参加者的年龄是否越来越年长？我们又能否吸引更多年轻人参与？

这是许多会馆和商团共同面对的挑战。如果希望吸引更多会员，特别是年轻一代参与活动，我们就需要重新思考活动的内容和形式，尝试不同的方法，让年轻人愿意参加，也愿意带着朋友和家人一起来。

这值得大家认真思考，并在各自的组织中作出不同的尝试。

不过，我们也不应该只局限于自己的会馆或商团。除了改善各自的活动，我们还可以进一步鼓励不同会馆之间加强合作，共同策划和举办活动，让资源和联系网络发挥更大的作用。

有位华社会长曾经跟我提到，许多华社领袖其实都身兼数职。英文有一句话，叫作 “you wear multiple hats”。大家可能同时在不同的会馆或商团担任职务，承担不同的责任。

我认为，这其实是一件好事。因为大家在不同的组织中都有自己的联系网络，能够发挥桥梁作用，把不同的会馆拉得更近，也可以推动不同会馆联合举办活动。

这正是我们希望通过“华社领袖班”达到的其中一个目的：加强不同华社组织之间的联系与交流，为日后的合作创造更多机会。

而要做到这一点，首先还是要从“人”开始。只有先拉近人与人之间的距离，建立互信和友谊，才能进一步拉近组织之间的关系，促进更深入的交流与合作。所以，我希望大家在课程结束后，能够继续保持联系，也鼓励各自会馆的其他会员，通过你们所建立的联系，认识更多来自不同组织的朋友，搭建更多交流与合作的桥梁。

随着社会不断发展，华社组织也必须与时俱进。接下来，我希望我们能够从三个重要方面继续努力。

第一个方面，就是推动华社组织的现代化与转型。这说起来容易，做起来却不简单。

现代化并不意味着我们要放弃优良传统，而是要通过新的方式，让更多人认识和参与我们的活动和会务，同时提升组织的运作效率。

例如，在行政安排、活动策划，以及其他幕后支援工作方面，我们可以考虑采用更有效率的工作方式，减少重复和繁琐的程序。

这样一来，大家就能够把更多时间和精力，放在真正重要的事情上，例如加强与会员的互动、改善活动内容，以及吸引更多年轻人参与。

因此，我要强调的第一点，就是希望我们的华社会馆和组织能够继续与时俱进，不断改善运作方式，更有效率地服务会员和社会。

我也希望大家回到各自的会馆后，能够重视这方面的工作，思考有哪些地方可以进一步改善。

第二个方面，就是吸引更多年轻人参与华社活动，并培养新一代的华社领袖。

我们希望通过不同的活动，继续传承华族文化，让更多年轻人认识我们的传统，并愿意参与会馆的活动. 文化传承不仅仅是保留传统，更重要的是让下一代愿意认识、接触和延续这些传统。

如果我们只是保留传统，却没有人愿意参与活动，也没有新会员加入会馆，那么再好的传统，也难以有效地传承下去。

因此，我们必须两方面同时努力：一方面保留和发扬优良传统，另一方面积极吸引新会员，尤其是年轻一代加入我们的组织。

当更多年轻人参与后，我们也应该从中物色那些有能力、有热忱、愿意服务华社的人才，鼓励他们站出来，承担更大的责任。

当然，并不是每一位年轻会员都有时间或能力担任理事会或青年团的职务。有些人可能只是希望参加活动，没有办法投入更多时间参与会务。这完全可以理解。

但如果我们发现一些有潜力、也愿意作出贡献的年轻会员，就应该主动鼓励他们加入理事会或青年团，让他们有机会参与组织的决策和运作，并向资深华社领袖学习。

这一点非常重要。因为培养领袖需要时间。年轻人需要有足够的机会接触会务、累积经验，并向前辈学习。只有及早给予他们参与和学习的机会，才能确保将来需要交棒时，新一代领袖已经做好准备，有能力接下这份责任。

所以，第二个重点，就是希望大家不仅吸引更多年轻人参与活动，也能够进一步培养其中有能力、有热忱的人才，让他们逐步承担领导责任，为华社的长远发展做好准备。

第三个方面，就是我们要不忘初心，继续帮助新移民更好地融入新加坡社会。

大家都知道，早期许多华社会馆成立的其中一个重要目的，就是帮助刚来到南洋的新移民适应生活。当时，许多新移民经济条件不好，可能需要寻找工作、解决住宿问题，或获得其他方面的援助。

今天，新移民的背景已经有所不同。许多新移民拥有较高的学历，经济条件也比过去好。因此，我们今天为新移民提供的帮助，也需要随着时代和他们的实际需要而改变。过去可能比较着重经济和生活上的援助，现在则可以更注重促进交流、建立联系，以及帮助他们了解和融入本地社会。

虽然服务的对象和方式有所不同，但我相信，会馆仍然能够发挥非常重要的作用。我们的初心没有改变，就是帮助新移民更好、更快地融入新加坡社会。

我们可以通过不同的活动和交流平台，让新移民有更多机会认识本地居民，了解新加坡的社会文化，并建立彼此之间的友谊和互信。

如果这方面的工作做得好，将对新加坡未来的社会发展和国家发展作出非常重要的贡献。 

大家都知道，新加坡的生育率偏低，人口也正在老龄化。在这样的情况下，新移民将继续是我国应对人口老龄化和维持社会活力的重要一环。

即使我们能够提高生育率，要回到人口更替水平，也就是每名妇女生育约2.1个孩子，仍然非常困难。如果没有新移民的加入，随着人口不断老龄化，新加坡的公民人口长远而言，可能会逐渐减少。这将为我们的社会和国家发展带来不少挑战。

但与此同时，我们也必须认识到，引进新移民只是其中一部分，更重要的是帮助他们真正融入新加坡社会。如果新移民无法与本地社会建立良好的联系和互信，就可能影响社会的团结与和谐。

所以，我们必须坦诚地向大家解释，为什么新加坡需要新移民，以及为什么促进新移民融入本地社会同样重要。

这是一项必须及早规划的长远工作。我们要未雨绸缪，在问题还没有变得严重之前，就采取适当的行动，而不是等到问题出现后才来应对。

我希望华社组织能够在这方面发挥积极作用。我们所接触的华族新移民，不只是来自中国，也包括马来西亚及其他国家。不同背景的新移民可能有不同的需要，而华社组织可以发挥自身的文化和社群网络优势，重点协助华族新移民认识本地社会、建立联系，更好地融入新加坡。

我听说，在其中一场交流会上，有来自天府会的学员提出一个很好的建议，希望能够介绍自己会馆的会员，加入本地姓氏宗亲会的青年组织。

我觉得这个提议很好。因为我们的华社会馆，有些是以籍贯或地域为基础，例如潮州、福建、海南等；也有一些是以姓氏为基础的宗亲组织。

这两种组织形式并不冲突，反而可以相互配合，为来自不同地方的华族新移民提供更多交流的机会。

例如，一位来自中国或其他国家的新移民，除了参加以籍贯为基础的会馆活动，也可以通过姓氏宗亲会认识更多本地朋友。这样一来，不仅能够让更多新移民加入传统会馆，也能够帮助会馆吸引年轻会员。

这可以说是一个双赢的做法：一方面为传统会馆注入新的活力，另一方面也让新移民有更多机会接触本地居民，扩大他们在新加坡的社交网络。

所以，我希望大家回到各自的会馆后，也可以思考如何加强这方面的合作，创造更多让本地会员与新移民交流互动的机会。

刚才蔡会长提到，“华社领袖班”的反应非常热烈。

当初我们邀请不同会馆提名人选时，收到了大约120多份提名。

但由于名额有限，首届课程只能录取25位学员。因此，有不少获得提名、却未能参加首届课程的朋友向我们反映，希望知道将来是否还有机会参与。

我也想借今天这个机会，跟大家分享接下来的安排。正如蔡会长刚才提到的，我们计划在明年举办两届“华社领袖班”，每届大约25位学员，也就是总共50位。

我们会继续考虑之前由不同会馆提名、但未能参加首届课程的年轻领袖，让他们有机会参与接下来的培训。

刚才吴秘书长也跟我说，如果我们每年能够培训50位年轻领袖，加上今年的25位，到了后年，累计就有可能培训超过120位学员。

这说明，只要我们能够持续举办课程，就有机会让更多之前获得提名的年轻领袖参与培训。不过，我也要借这个机会，鼓励在座的各位华社领袖，提名工作不要停下来。

我们每一年都应该继续物色适合的年轻领袖。如果大家在会馆中发现有能力、有热忱，也愿意服务华社的年轻人，不要因为目前还有其他候选人在等待，就认为应该过几年才提名。

大家可以继续向宗乡总会和中华总商会推荐适合的人选，让主办方掌握更多潜在人才，并根据未来课程的安排，考虑他们参与培训的机会。

我认为，面对这么多有兴趣参加课程的年轻人，其实是一件好事。英文有一句话，叫作 happy problem。因为这说明大家对课程的反应很好，名额供不应求，也反映出华社有不少年轻人愿意学习，并为社区作出贡献。

所以，我们应该把这份热忱转化为持续培养人才的动力，让更多有潜力的年轻人获得学习和成长的机会。

我希望“华社领袖班”不只是今年、明年或后年的项目，而是能够持续举办下去。到了2029年、2030年，甚至十年之后，我们希望每一年都有新一批学员加入。

如果能够坚持下去，十年之后，我们就有机会建立一个由数百名年轻华社领袖组成的联系网络。大家来自不同的会馆和商团，却能够彼此认识、互相支持，并共同为华社的发展作出贡献。

当初，我们设下的目标是在五年内培训至少100位年轻领袖。现在看来，这个目标可能定得太低了。

当然，今天我先不急着宣布新的目标，不然负责筹办课程的同事可能会很紧张。不过，我相信大家都会同意，培养年轻领袖，当然是越多越好。

只要他们是适合的人选，有能力、有热忱，也愿意为华社服务，我们就应该尽可能给予他们机会。

我希望大家继续支持这项工作，积极物色和推荐人才。

因为我们培养的年轻领袖越多，将来就有更多人能够承担服务华社的重要责任，推动不同会馆和商团的持续发展，让我们的华社更加蓬勃兴旺。

这是一项非常重要、也不能停止的工作。我们必须年复一年地坚持下去，不断取得进展。

最后，我想再次强调，接下来几年，我们应该继续重视三个重要的方向。

从去年到现在，我认为我们已经有了一个很好的开始。今天首届“华社领袖班”的毕业典礼，就是其中一个重要的里程碑。

但我们还有许多工作要做。今天所取得的，只是初步的进展。我希望大家继续支持宗乡总会、中华总商会和华社联络组，携手合作，在这三个方面取得更大的进展。

第一，推动华社会馆和组织的现代化与转型，提升运作效率，让组织能够与时俱进，更好地服务会员和社会。

第二，吸引更多年轻人参加华社活动，鼓励他们成为会员，并从中物色有能力、有热忱的人才，让他们参与青年团、理事会，以及“华社领袖班”等培训项目，逐步培养成为新一代华社领袖。

第三，帮助华族新移民更好、更快地融入新加坡社会，促进他们与本地居民之间的交流和互信，为社会的团结与和谐作出贡献。

这三个方向相辅相成。通过现代化与转型，我们能够让华社组织保持活力；通过培养年轻领袖，我们能够确保华社的持续发展；通过促进新移民融入，我们则能够进一步加强社会凝聚力。

我希望在大家的共同支持和努力下，未来几年，我们能够在这三个方面取得更多、更大的进展。

最后，我要再次祝贺今晚所有毕业的学员。希望大家毕业后继续保持联系，互相支持，把所学到的知识和经验付诸行动，真正做到学以致用。让我们一起努力，为华社，也为新加坡的未来作出更大的贡献。

谢谢大家！